昆明信息港讯（昆明日报 记者邓磊 通讯员单松松） 在人们看来，每天和花花草草打交道，或许是一件很惬意的事情，但如果管理养护的面积是520万平方米，这事恐怕就没那么享受了。作为主城区任务最重的“花草大管家”，上任两年，王金录的每一个工作日几乎都是在街头，用专注和执着，为创建全国文明城市增色添彩。

　　当先锋

　　艰难险重勇担责任

　　今年6月，2017南亚东南亚国家商品展暨投资贸易洽谈会在滇池国际会展中心举行。为扮靓城市，王金录带领职工日夜奋战在展馆周边，头顶烈日、披星戴月，摆放鲜花14万盆。但是王金录却一次也没有进去看过展览，他说：“在创建文明城市的路上，还有好多事情要做。”

　　“好的绿化景观不是靠坐办公室管出来的。”在工作中，凡是遇到绿化管养的问题，王金录一定第一时间到现场解决。在他的言行感召下，全中心700多名干部职工和绿化养护工人“创文”的热情提高了，抱怨的话语减少了。随着“创文”工作深入推进，他带领全中心连续4天不分昼夜加班，完成了在13200个树池内铺设碎石660立方米，约合撒碎石19800平方米的“疯狂事”。

　　今年，官渡区按照“无枯死树木，无红土裸露”的标准，对辖区内58000余个树池进行盖板铺建工作。项目开工后，昆明市连日阴雨，影响了施工进度，加之行道树池在各条道路建设时尺寸不统一，导致树池盖板无法批量施工，只能逐一测量尺寸、逐一加工，增加了很多工作量。但王金录迎难而上，立下军令状，身先士卒、废寝忘食，扎根一线解决问题、化解困难、抢抓工期，确保了在本月15日完成全部绿化树池盖板覆盖工作。

　　强管理

　　“创文”路上攻坚克难

　　2015年，为适应当前发展形势的要求，刚调任官渡区绿化管理中心主任的王金录提出，以贯彻执行“三重一大”决策制度为抓手，不断强化中心管理。新办法实行初期，一部分职工觉得工作束手束脚——以前只要跟分管领导汇报一下就可以解决的事情，现在却要走那么多程序。对于职工的议论，王金录不为所动，始终坚持，形成了一套制度化、规范化的管理机制。

　　在对官渡区冻害植物进行灾后恢复工作中，王金录按照新管理办法，对采购中的重大事项执行集体民主决策，通过集体讨论确定了采购过程中的造价咨询、招标代理等重大事项。职工们发现，科学民主的决策程序把可能存在的风险降至最低，反而可以放心大胆去做，大大提高了做事的积极性。

　　在官渡区绿化管理中心二楼办公室门口，一块白板上记录着各类督办事项，责任领导、完成时限、完成情况等信息一目了然。王金录介绍，通过“白板督办”的方式，有效提高了各科室、各责任人工作的目的性和积极性，确保各项任务能按时限完成。通过规范化、制度化建设，700多人的团队凝聚力、战斗力不断增强，在“创文”期间，齐心协力攻坚，任劳任怨苦干，已成为全体职工的自觉行动。

　　惠民生

　　老旧小区换新颜

　　此次“创文”工作中，老旧小区是园林绿化整治提升的重点区域。位于官渡区金马街道的曙光小区，由于建设年代久远，缺乏物业管理，小区入口处的绿化带荒废已久。发现问题后，王金录与养护队一起对小区入口处的四块绿化带进行了清理和重建，栽种上一棵棵新苗。

　　“以前这里满地都是垃圾，现在重新清理绿化之后，每天路过看着都很舒服。”看着绿化带重现生机和绿意，居民也非常满意。截至目前，东华小区、曙光小区、新亚洲体育城社区等老旧小区补植苗木数十万株，片区支次道路绿化景观得到了很大提升。生活环境越来越好，居民们看在眼里喜在心里，看到正在干活的绿化养护队员也会停下来聊上几句，说声谢谢。

　　把时间都给了工作，难免忽略家人。王金录时常工作到很晚，忙起来不分昼夜，很少有时间照顾家人。面对妻子偶尔的埋怨，王金录总是说：“并不是只有我在加班，很多同事也加班，每次听到市民来和我们说谢谢，就觉得为了创建文明城市，苦点累点都值得。”